创新是一个系统工程

冠达星的创新理念，不仅仅体现在产品设计上，还贯穿于生产、财务、信息、营销等整条供应链中，是一个系统工程，融入灵魂中。

小的方面，例如对生产设备的改造、对IT系统某个流程的改变，都可能给公司节约很多成本。

大的方面，例如在营销模式上的创新。今年来，冠达星充分利用金融机构的“产业链融资功能”，通过转授信的形式，帮助代理商获得融资。杨建明透露，借助这种融资模式，冠达星签订了20-30个核心的代理商，每个代理商都可以获得1000万元左右的资金扶持，而他们拿到扶持资金后，可以快速地铺开终端渠道，业绩得到了快速的增长，无形当中也将冠达星的产品快速地推向了市场。

“企业帮助代理商融资的模式，在鞋服领域一直都有在做，但是在布衣柜行业却没有，我们因为企业足够规范，而且敢于率先尝试，自然我们就比竞争对手多了一项竞争优势。”杨建明表示。

再如冠达星在物流模式上的创新。冠达星如今定位“家居综合日用品品牌营运企业”。随着产品品类的不断丰富，冠达星将更多精力集中在设计研发、渠道建设和品牌推广等产业链的两头，而将产品的标准设计制定好，再外发给全国各地的协作生产商生产。于是，冠达星在贵阳、吉林等地都自建了仓储物流公司，让各地的协作生产商生产完成后，将产品运送到最近的物流基地。

“每个环节的‘微创新’，成就企业整体运营的创新，这才是冠达星创新力的核心价值所在。”杨建明强调。

跨界文创产业

得益于创新理念在企业运营中所发挥的积极作用，近几年，冠达星实现了快速的扩张，确保了家居日用品行业的领导地位。

独乐乐不如众乐乐。杨建明萌生了一个新的构想：欲在冠达星控股集团旗下再成立一个独立核算的“文化创意公司”，不仅为冠达星服务，还将对外为广大晋江企业服务。他希望能将冠达星的创新创意做法做成一个产业，反哺晋江。

杨建明分析，晋江有这么多大大小小的企业，大企业内部都会有自己的研发创意团队，但对很多中小企业来说，要自己养一个核心的研发创意团队成本太高了，“文化创意公司的市场和机会就来了。”

例如有一家体育用品公司，只有一两百人的规模，公司的品牌没有打响，产品没有特点卖不出去。对于这样的公司，让他们去砸钱投广告或者重金挖营销团队都不甚现实，如果他们把这个项目交给专业的文化创意公司来做，其能够帮你出创意，出设计，把产品卖出去。而且，文化创意公司的收费绝对会比自己养一个团队的成本低很多，对于中小企业来说，既省力又低成本。

在杨建明的规划中，即将成立的文化创意公司，将网罗各类优秀人才，对外提供的服务项目，涵盖产品研发、管理手段、营销方式、生产流程等企业运营的各个模块。

“当初上海青浦区来晋江招商时，曾极力邀请我们将文化创意公司放在上海。但我还是希望文化创意公司能够落户晋江的。”杨建明坦言，包括冠达星在内的晋江传统制造业正处于转型升级的关键时期，只有融入创新理念，导入文化创意，提高产品附加值，才能真正带动企业走出这一轮经济低迷期。而文化创意，也只有融入实体经济中，才更能体现其魅力和价值。身为土生土长的晋江人，他希望能与大家一起成长，一起分享自己摸爬滚打中总结出来关于“创新”“创意”的好经验和好做法。

来源：东南网  责任编辑：艾玛