“如果当初没有提早冒险转型，现在我们公司估计也是被关停的对象。”晋江锦华石业总经理林国良庆幸地说。对于接下来的整治转型，尽管知道会很艰难，但他有信心。

　　1993年，晋江永和马坪村民林国良一家跟着大潮，办了一家石材厂。在很长一段时间里，林家和其他永和石材厂一样，主要生产路基用的建材。然而激烈的低端竞争，让林国良感到生意日渐艰难，开始琢磨着加工一些附加值更高的异型石材。2003年，一位认识多年的贸易商找到林国良，说是承接了欧洲一个高级居住区建材项目，利润非常可观，但是需要预先投入两三百万元，用于购买新设备、安装新车间。为了接这个大单，林国良放弃了其他普通单。借助这一工程，锦华公司此后迅速转型生产高端石材制品。

　　如今，林国良只对两种高端生意有兴趣，一是有钱人的项目，成为保利、万科等知名房产商的合作伙伴;二是死人的生意，成为中国最大的东欧墓碑制造商之一。

　　正是有了较大的利润空间，锦华公司有更多的能力投入石粉治污。该公司历年用于石粉、污水治理的费用高达1000多万元，其摸索的零排放综合治污技术，是晋江石材业少有的亮点。

来源：东南网 责任编辑：尪筱戎