将一个年产值百余万的家庭式作坊打造成一家营业收入达数十亿元的上市企业，万利(中国)用了 25年。

　　而在1500亩的土地上，建成8条陶板、3条垫板窑、1条太阳能集热板、4条仿古砖生产线，年产量达3000万平方米的花园区漳州新产区，只用了短短 3 年。

　　万利的发展，离不开父辈、公司董事长吴瑞彪精确的战略部署，也少不了那个兢兢业业的人，他就是吴瑞彪的小儿子吴泽松。

　　“少东家“的成长记

　　1991年，在中国陶瓷重镇——晋江磁灶，万利(中国)有限公司创始人吴瑞彪从一条手动式拉转机起步，一步步将万利瓷砖打造成为建材行业的明星企业。2010年，为谋求更大的发展，万利集团到漳州南靖创办万利工业园，该项目占地 1500亩，总投资预计 28亿元。

　　这一年，吴泽松只有24岁，他被父亲派往南靖，以基层工作者的身份参与到工业区的建设中去。初来乍到，一切都是陌生的，如何在这1500亩的空地上实现父亲的宏伟蓝图，成了吴泽松当时最大的困惑和挑战。

　　没有基建经验的吴泽松总是耐心地向身边的人请教，哪怕是正值炎热的8月，工人们总是能看到这位有些微胖、有些憨厚的“少东家”顶着烈日在工地上操作的身影。与此同时，吴泽松必须在短时间内熟悉产品销售以外的产品研发、市场运营业务知识，处理公司的内外行政事务。

　　这样的成长经历，吴泽松并不是第一次经历。早在2006年，年仅20岁的吴泽松就只身一人来到人生地不熟的天津，完成父亲交给他的第一个任务——组建万利瓷砖华北销售分公司。从租仓库、装修门面再到招聘人员，初出茅庐的吴泽松第一次体验到了创业的艰辛以及父辈的不易。不仅如此，他每天还要提着上百斤的瓷砖在华北各地一家家拜访客户。有时候遇到难约的客户，常常一等就是好几个钟头。如今，天津分公司已经从单门面经营扩展到河北、山西、山东、内蒙古、北京等地，共计100多家经销网点。时至今日，再说起这段往事，吴泽松只是云淡风轻地说了句：“我很珍惜成长中的每一个机会!”

　　的确，吴泽松的经历可以说是泉州“创二代”的缩影。对他们来说，子承父业并不陌生，不管是否愿意，他们都将背负让家族企业“基业常青”的使命。但令人惊喜的是，像吴泽松这样富有个性的“创二代”总是用特有的活力和视野为企业打上属于自己的烙印。所以他们有时候更愿意从基层做起，待到日后进入管理阶层也更能凸显骨子里的韧性和勤奋。

　　“漳州项目主要生产的是新型环保的建材产品，而且公司品牌众多，整合起来有一定的难度，我要学习看财务报表，熟悉管理流程以及很多技术层面的东西。”如今，历经3年的磨练，吴泽松在事业上已经具备独当一面的能力。同时，为了不断提升自己， 2012年，他报读了厦门大学EMBA高级管理人员工商管理硕士，成为该校最为年轻的在职学员。刻下新的烙印

　　驱车低速行驶在万利南靖园区，眼里的一切不由得变成记者心中的一个惊叹号：3年的时间，1500亩的土地上，生产区、原料区、办公区、生活区错落有致，花园式的厂区内树木郁郁葱葱。生态型、大尺度的工业建筑更给人带来强烈的视觉冲击。

　　在万利的展厅，我们看到了许多创新型产品，如可私人定制的3D喷墨瓷砖、以假乱真的地毯瓷砖、仅3毫米超大规格的陶瓷薄板……这些都是万利为人所称道的领先产品。

　　同时，为响应国家对陶瓷行业的污染整治，万利率先引进全行业最先进的德国、意大利全自动化生产设备，目前厂区的6座厂房原材料均采用管道封闭运输，独立的天然气供应站，万利南靖园区力争成为中国最为节能环保的陶瓷生产基地。

　　更令人眼前一亮的是正在施工的国家级建筑陶瓷博物馆，吴泽松告诉记者，建成后，这个总占地面积15000平方米的建筑陶瓷博物馆不仅展示珍贵的陶瓷文物，如古朴典雅的秦砖汉瓦、瓦当画像、琉璃屋脊，也将展示现代建筑陶瓷技术和艺术发展的陶瓷珍品。

　　“我们计划5年内建成32条生产线，实现年产值60亿元人民币。”说起对未来的发展，吴泽松信心满满。

　　万利这个升级版的新产区，已经被吴泽松深深地打上了“高起点”、“高科技”、“高效率”的烙印。

　　吴泽松在家族企业中还引进了不少现代元素——职业团队。吴泽松告诉记者：“万利是福建省第一家引进职业团队的陶瓷企业，团队的核心成员均来自华东亚细亚、斯米克、诺贝尔及华南宏宇等知名企业。”记者与公司高层接触，不难发现经过3年的磨合，万利的研发、技术、生产和品管职业团队已渐入佳境。

　　记者手记

　　记者与吴泽松先生是中学同学，如今再见面已是十几年后的事情。多年后再见，记者依旧会被他亲切随和、颇有动漫特征的外表所“欺骗”，以为他是一个一直生活在顺境之中，性情安静平和的“企业家二代”。然而，只有吴泽松自己清楚，在这光芒四射的背后，他所经历过的那些风和雨、苦与痛。在采访中，吴泽松的一句话令记者记忆犹新，“我承认我是富二代，但这并不是人们印象中的贬义词，这只能说明我的父亲很成功，我除了为此自豪，就是拼搏奋进、不敢懈怠 !”

　　其实，从这句话中不难看出，“小超人”吴泽松的风险意识一直存在，其实这也就是商场，看似风平浪静，实则暗流汹涌，若没有准备，随时可能触礁。

　　此次采访，我们也有幸见到了万利(中国)的董事长吴瑞彪，说起吴泽松的成长，吴瑞彪给了儿子一个大大的肯定。现在，吴泽松已成为公司的副董事长，我想这就是付出之后的实至名归，是吴泽松多年工作的积累和不断超越的自我的结果。

　　厚积薄发，方能卓尔不凡。

　　也许，在众多的“创二代”中，吴泽松并不是最优秀的那个，但记者认为一个合格的继任者要在两方面像他，一是善于学习，没有工作经验，就从基层做起，不懂基建、不懂管理，那就诚恳地向人请教；二是具备长远的发展眼光，创新技术、引进新的管理模式，和开发新型生态工业园区，这些都让万利(中国)和吴泽松个人走在时代的前端。这两点，也和吴泽松的做事态度以及人格魅力一样，成为他生命中不可或缺的一部分。

来源：泉州企业家杂志 责任编辑：徐毓昭