目前，数字化已经成为媒体发展的大势所趋，在新媒体的强力冲击下，传统媒体尤其是报刊业正面临新一轮的发展变革，对于传统的主流媒体来说，想要保持良好发展态势，就必须加快推进出版、销售和服务的数字化转型。作为泉州市委机关报社，泉州晚报社近年来在报业数字化发展的大潮中积极践行全媒体战略，积极发展与媒体关联度高的产业，拓展媒体架构，探索建设报纸和期刊数字化平台，力争在条件成熟时实行数字报订阅。

　　一、泉州晚报社发展现状

　　泉州晚报社创办于1985年7月1日，经过28年的发展, 报社从当初单一的4开4版小报到现在已拥有7个媒体和9家经营实体，资产总规模超过5亿元。

　　(一)综合实力稳居全国地市报前列。泉州晚报社是中国晚报协会副会长单位、中国地市报研究会副会长单位，在全国具有较大的影响力，综合实力一直稳居全国同行前茅，广告收入连续8年超亿元。2012年，报社总收入3.8亿元，其中本级收入2.51亿元，同比增长10.3%，均创历史新高，总收入增幅居福建省地市报首位。

　　(二)初具准集团化架构。泉州晚报社现拥有“五报一网一刊”，分别为《泉州晚报》、《东南早报》、《泉州商报》、《香港泉州报》、泉州手机报、泉州网、《泉州人家》杂志。其中，创刊于2012年1月《泉州商报》，是泉州市第一张经济类报纸，每周发行一期。创办于2012年1月15日的《香港泉州报》，由泉州晚报社与香港泉州市同乡总会合作出版，报社通过《香港泉州报》搭起展示泉州经济、社会、文化和民生等各类资讯的平台，为广大旅港乡亲提供沟通载体。

　　(三)多元经营产量不断壮大。2004年，泉州晚报社组建了泉州晚报投资经营有限责任公司，由报社职工控股。在经营中，投资公司坚持以效益为考核依据，进行公司整顿，建立投资项目评估、论证、决策机制，集中力量办印务、报刊亭、旅行社、矿泉水、学校等。投资公司成立9年来股东投资回报率累计已达220%，既增强了报社实力，也增强了员工的凝聚力。目前，报社非报经营收入已占总收入的40%，是唯一入选全省十大文化龙头企业的媒体。

　　二、报社发展面临的问题

　　泉州市民营经济发达，经济总量排名福建省第一，各种要素、市场较成熟，因此泉州也成为新闻媒体的兵家必争之地，媒体竞争日益加剧，本土媒体发展壮大困难重重。

　　(一)内部环境

　　1.几个媒体发展不平衡。目前，报社各媒体发展水平不一，只有晚报一家盈利，其他媒体都处于亏本状态。随着报社事业不断发展，出现小马拉大车的现象，前进步履维艰。虽然报社做了许多努力，也进行了一些改革探索，但成效尚不明显。此外，在多种经营方面，目前投资公司旗下的10个经营实体中盈利的还不多，经营领域还拓得不够宽。

　　2.历史遗留问题制约发展。泉州晚报印刷厂从2009年以来，由于能源价格飙升，纸张、油墨等原辅材料价格不断上涨，加上设备陈旧、维修费用加大，印刷厂生产成本不断增加，年年亏损。现在印刷厂部分机器停工，管理混乱，人心涣散，抚恤金都发不出去，再加上资金流动紧张，随时可能发生债务危机。第三实验小学经过十多年的发展，已形成良好的品牌效应，但学校面临的资金压力日益沉重。学校目前已有1400多名学生，建筑面积却不到20000平方米，急需适度地扩张，苦于无钱也无地。三实小实行“小班化”的办学模式获得了社会认可，但回报周期长，办学成本高，收费标准无法市场化运作，向相关部门提出调整收费标准，却未获批复。

　　3.办报成本不断上涨。近年来，随着纸张、油墨、油价等原辅材料价格的上涨，报社的办报成本不断攀升，一年各项支出达2.2亿多元。与此同时，运输、人工成本也大幅度增加，十八大提出收入十年翻一番，这都大幅增加了报社的人力成本支出。为了适应媒体发展需要，报社每年都新招一批记者、广告人员，这都增加了人力成本支出。

　　(二)外部环境

　　1.泉州地面上的媒体竞争进入白热化。一是外来媒体的冲击。泉州市是座新闻富矿，不仅本地媒体很活跃，包括中央、省级媒体及其他地方媒体也看好泉州这块热土，有20多家媒体在泉州设立分社、记者站或办事处，省报在泉州创办了四家子报，这在某种程度上造成区域内新闻媒体竞争白热化，特别是个别媒体推动发行、广告的无序竞争、恶性竞争，破坏媒体生态环境，给本土媒体的生存和发展造成极大压力。二是县(市、区)办报的冲击。泉州目前超过半数的县(市、区)自己创办了刊物，有的县改变侨刊乡讯性质，改造成县委机关报，在各自的辖区内摊派发行、经营广告，对党报党刊的发行和发展造成了严重冲击。

　　2.新媒体冲击大。当前，报业竞争日趋激烈，报纸广告在媒体广告市场比重呈逐年下降趋势，2012年全国纸媒平均降幅约为15%。与此相对应，网络媒体飞速发展，网络广告呈逐年递增趋势。目前传统媒体还没有十分有效有为的应对办法，党报党网的发展环境并不宽松，前景堪忧。此外，随着传媒竞争的加剧，媒体广告的蛋糕被切分得越来越细，户外广告、楼宇广告等载体也在不断分流着广告源，报业广告经营的增长空间不断被压缩，广告市场竞争更加激烈。

　　3.相关政策没有延续性。泉州晚报社属于自收自支事业单位，要靠自身经营来维持报社发展，而且是纳税大户，每年纳税2000多万元。但本地相关部门的一些政策没有延续性，这让报社的经营压力倍增。像今年财政局口头告知，报社的资产出租必须由开源实业公司与租户签约，所有固定资产的出租收入要收归开源实业公司。如果依照这种模式，一直以来用以生存发展的自主经营收入被收回，报社不仅没有租金收入，反而还要为出租户承担一年200多万元的水电等物业管理费用，这严重挫伤了报社发展的积极性、主动性。

　　三、推动报社数字化转型的思路对策

　　(一)建立适合报业发展的集团化运营框架。目前，报社“五报一网一刊”及下属10家经营实体，初步构成了报业集团的框架，但各媒体各环节发展并不平衡、效益参差不齐。下一步报社将探索建立现代报业集团的运营体制，对各媒体实行责任经营，打破各媒体吃大锅饭、发展水平不一、薪酬待遇却一碗水端平的局面。建立内部目标考核、成本核算制度，把全年的经营指标分解到各个媒体，计算投入产出比，实行经济目标与薪酬分配挂钩。进一步加强成本控制，实行分级核算，动态管理，成本考核，责任经营，既算总账，也算细账，既算大账，也算小账，建立灵活有效的激励和约束机制。设立契合报业集团模式的管理体制，既集中调控，统一指挥调度，又能使集团下属的各单位、各实体独立运作，保持活力。建立采编、经营、发行、印务、行政后勤五位一体、协同协作的工作机制，形成伸张自如的拳头优势，提升整体效能。

　　(二)发展与媒体关联度高的产业。报社把发展与媒体相关联的产业，作为经营转型的重要内容。根据前期规划，报社今年将在6月份挂牌成立书画院、东南图片社、艺术团。其中，东南图片社项目资金由报社自筹，设有摄影培训、图片库、摄影旅行社、影像制作等经营内容，市场化运作。泉州晚报社书画院将在泉州晚报社书画研究会的基础上加以完善，作为泉州晚报投资有限公司下面的子公司进行运作，以弘扬传统书画艺术为目的，开展展览、交流、讲座等活动。泉州晚报社艺术团将引入社会资本参与合作，报社出品牌资源，企业出资，开展礼仪培训、文艺演出等活动。此外，今年2月26日报社成立了上海文化出版社泉州分社，将以此积极开展对外文化服务，进行原创图书品牌的策划和出版、数字出版内容的开发、文化衍生品的开发。

　　(三)筹备兴办社区报。目前，泉州晚报社旗下的《东南早报》在社区新闻方面已有所建树，“社区新闻助理”、“早报金花进社区”、“最美社区评选”等品牌和活动，已拥有一定的知名度。4月8日，早报已尝试在A叠开辟“XX社区报”版面，进一步强化社区新闻报道，增强报纸与市民的贴近性。在《东南早报》“社区版”成熟运作一阶段后，报社将探索把每期的“XX社区报”增至4个版面，独立成张，方便单独印刷和投放。在与部分社区协商合作的基础上，在部分社区定期出版“XX社区报”，随《东南早报》在相应社区管辖范围内定点投放。在“XX社区报”出版后，报社将整合社区报、发行、广告等资源，做大做强报社产业。如结合报刊亭进社区、发行进社区、经营进社区等，充分利用报社的整体资源，延伸产业链条，做大做强多元经营。

　　(四)探索逐步推行数字报订阅。目前，人民日报、经济观察报等国内媒体已开始实行数字报收费，用户通过银行汇款、邮局汇款、购买阅读卡等方式向报刊支付费用，就可以阅读到所有时间的报刊数字报。这种数字报阅读方便，携带方便，在平面上展示的内容丰富，特别是相对于网站而言，由于报纸具有权威性和影响力，其数字报更有公信力。但也存在一些不足，阅读不方便，需要借助了电脑、手机等平台。目前，泉州晚报社正在探索数字报订阅，完善升级数字报系统，借助网络传播这一数字化传播平台充分发挥报纸这一纸质媒体和平面媒体的特长，以满足读者的需求。待条件成熟后，将开始实行数字报收费，用户可采取半年、一年等多种订阅方式，订费为实体报纸的6至7折。届时，普通用户可以通过网络免费阅读报社各媒体最近三天的报纸内容，而订阅用户则可查阅所有数字报的内容。

　　(五)尝试将《泉州人家》打造成数字化期刊。2012年，泉州晚报社将创办于1997年的《泉南文化》杂志更名为《泉州人家》，定位为家庭消费、生活时尚类杂志，覆盖包括社区、机构、学校等领域，主要立足于服务社会的效益，努力把其打造成服务性强、具有浓厚泉州味道的休闲期刊。除了定期出版纸质期刊外，《泉州人家》也在探索线上线下同时进行整合，尝试逐步向数字化转型。首先，与泉州网、泉州手机报联动，将杂志的目录、导读发布于泉州网、泉州手机报，吸引点击率，增强杂志的影响力。其次，从技术上将杂志推向智能手机、电子阅读器，尤其是iPad等阅读平台，研发出专用软件提供线上服务。再次，通过数字化的转型，引进既懂期刊采编又有数字化经营经验的复合型人才，在激烈的网络媒体竞争中另辟蹊径，打造特色化的办刊之路。待数字化的平台做大后，将尝试向半媒体半电子商务平台转型，不仅为用户提供商品的信息和服务功能，还能让用户在接受服务的同时亦能获取知识和最新信息，把期刊的内容、广告商的信息和线上的体验消费结合起来，实现期刊服务和赢利的双赢价值。

来源：泉州晚报社 责任编辑：阮李理