如今回首，“水暖”成为一个充满意义的词。它既包含着洁净，又预示着温暖。王建业正是在这似乎冥冥早已抛下索引的寓意下，将“暖”字写成了一部企业史诗。一个让他自己，让别人都觉得温暖的企业，这是所有“辉煌”的落脚点。

　　论如今

　　一个看一眼就足以排忧的地方

　　采访结束已近傍晚六点，公司园区的路灯罩在昏昏沉沉的雨雾里，细雨让原本就温润的南方空气里又添了些许柔情。

　　正值下班高峰，记者原想避开人潮，却不曾想完全没有这样的必要。在一个四面砖墙的工业区，这样的联想或许不合时宜，但在辉煌工业园区办公主楼前方的这个区域，此刻真就显得像一个街区广场：迎面来的三两个年轻女孩，撑着伞，只是随意漫步在雨中;来来往往的工人也并不匆忙，好像一切都在计划之中;一个拥有上千员工的标杆企业，在人潮高峰期，除了广场上飘扬的音乐，听不见任何嘈杂……

　　这就是王建业口中那个看一眼就足以排忧的地方。记者终于明白，为什么任人如何追问也只能得到那个唯一的答案：我解压的方式其实很简单，到厂区里转转。每当我有什么烦心事，就去看看这些厂房，看看一线的同事们，看看企业这几十年的变化，便觉得什么事都是可以解决的。

　　这个爱在自家园子里“打转”的辉煌创始人，从某种角度来说，如今站在行业制高点的驱动力正是二十几年来所累积的成绩。他说，这里一草一木的成长都是他亲眼见证甚至亲手栽种的，从二十多年那个单打独斗的毛头小子，到现在掌管几千人团队的主帅;从改革开放初那个家庭作坊到如今几千亩的工业园区，这一砖一瓦都是王建业用双手打拼回来的，也成为他整个壮志之年的支点。

　　忆往昔

　　一天当做两天用的“高浓度”岁月

　　上世纪80年代末，市场经济的缺口刚刚打开。一部分人将其视为资本主义的洪水猛兽，而另一部分人则挥舞着长鞭，策马奔向未知却充满挑战的工业产业领域。开拓者，如王建业。

　　18岁高中毕业后，王建业在叔叔们办的一家五金加工厂工作。未及弱冠，他就开始管理厂子内部事务。那时，王建业每天工作十六、七个小时左右，相当于现在满满两个工作日。繁重的工作和报酬远不成正比，但王建业并没有责怪任何人。对有心者而言，苦难处总会开出繁茂的花。回忆起来，正是这段一天当做两天用的“高浓度”岁月，对于王建业日后的创业打下了良好基础。利用这段时间，王建业在产品技术创新上用心钻研，同时认真学习了企业管理、财务等知识，积累了宝贵的经验。

　　1988年，水箱铜配件的市场缺口很大，王建业敏锐地把握了这一商机，果断地独立创业，成立了辉煌水暖设备厂，专注生产水箱铜配件。刚成立的辉煌水暖设备厂，以“春赞”品牌打入市场，很快占据了全国同类企业中产销第一的位置。王建业说，“当时的辉煌的确创造了不小的奇迹，一个小小的企业，吸引了不少大企业的关注。不少大企业派车到辉煌等候拉货，一等就是十多天，都是先付钱，后提货”。

　　成功并非一蹴而就。王建业和他的辉煌，也同样经历过难熬的岁月。

　　1996年，国家出台禁止用高纯度铜来铸造水箱配件的规定。这对于技术已经非常成熟，且以水箱铜配件生产为主要命脉的辉煌(当时叫春赞)来说，不啻是一个致命的打击。当时，王建业破釜沉舟，转变产品线开始生产水龙头。

　　在市场的运作过程中，王建业慢慢意识到品牌的重要性，可公司品牌名称与企业名称不同给发展带来了局限性，于是王建业又面临了新的选择。2000年，王建业决定把品牌名称改为“辉煌水暖”，重新开始打响品牌之路。

　　谈发展

　　打响一个品牌的后续效应

　　2005年是福建水暖卫浴行业的春天，也是辉煌水暖集团迅猛发展的年份。天道酬勤，这一年辉煌水暖集团连续获得“中国名牌产品”、“中国驰名商标”两个国家最高荣誉。从此，辉煌开始走上重视品牌之路，引进了先进的品牌建设管理机制。

　　2008年，公司签约凤凰卫视著名主持人陈鲁豫为品牌形象代言人，一举打入高端市场，销售业绩突飞猛进。2010年，辉煌开始布局全球，启动“全球卫浴领先者”战略。配合这个战略，公司推出品牌全新的CIS系统，推动辉煌的整体发展。2012年，密集的庆典和营销活动让辉煌在公众视野中频繁亮相，引发了行业和消费者的高度关注。

　　有品牌、高关注，王建业觉得，这还不够。在王建业的带领下，如今辉煌又大刀阔斧地上演了创业史上另一场革命。在这场革命中，辉煌不仅要完善整体卫浴的全系产品，还将扩展到卫生陶瓷、浴室柜、淋浴房、阀门、管道等产业，做到“工程一体化”。

　　如果说“一次创业”的发展才有今日的辉煌工业园区，那么辉煌“二次创业”的主战场将是扶茂新区。

　　为了彻底改善辉煌现阶段陶瓷、浴室柜、淋浴房产品供不应求的矛盾局面，也为了加速集团产业延伸的需要，辉煌水暖集团与南安市政府签约投资建立一个全新的工业园区——辉煌扶茂新项目园区。该项目园区计划投资20个亿，占地1200亩，是集产品研发、生产、销售、社区服务等功能为一体的现代化工业园区，包括了卫生陶瓷、浴室柜、橱柜、淋浴房、阀门、管道等项目以及生活配套区。

　　评文化

　　一个像家一样的企业

　　辉煌工业园区像个大家庭。到底有多大呢?在不堵车的情况下，我们的车绕着工业园转了2分钟，找了3个入口才找到正门。走进园区，楼宇道路间繁花似锦，花园广场的喷泉正欢乐地吐出白雾，而如果细心观察者还会发现，穿梭在下班人潮的一线员工也是淡定从容的神情。如果此刻正面走来的是老板王建业，这些一线工人们大概会像跟普通同事一样招呼一声，“王总好”。王建业认为，如果一线员工见到老板就躲开，说明这个老板是失败的。

　　管理企业就好比管理一个家庭，王建业说，这是他的家，不是他的王国。如同一位慈父，在同事们心里，王建业更像一个愿与你促膝长谈的老大哥。这一点，其实早在几天前的一次宴会上，记者已深有体会。辉煌公司一位年轻的同事在与王建业通电话时，称呼他为“老大”：他不是黑社会的“老大”，他是照看一个大家庭的“老大”。在企业日渐壮大的过程中，王建业始终坚持一个理念，“我们不是工人，是企业的主人;我们不是来打工，是社会的分工;我们不是为谁打工，而是为自己的生活在务工。”这三句话成为辉煌的用人理念。在辉煌没有员工，只有同事。

　　不愿浪费的老板

　　同往采访的记者抛出一个有意思的话题：在近期一次中国五金制品协会活动晚宴上，有人发现一个细节，除了王建业，在场没有任何一位老板将自己面前那份餐点吃光。前一刻还在激情澎湃地侃行业、论社会的睿智企业家王建业，难得露出不好意思的表情说：我只是不想浪费，浪费就是犯罪。

　　原本这也没什么好难为情的，节俭是中华民族的优良传统。但有时候节俭也是一件让人很尴尬的事。前一阵子，王建业的孙女满月，设宴邀请村里的父老乡亲。因为见多了排场上浪费，王建业想十人一桌，点十个菜应该差不多，没想到满桌菜肴最后被扫得精光。他很不好意思地一个一个问乡亲：吃饱了没?吃饱了没?听到对方说吃饱了，才放心。

　　他是辉煌水暖集团的掌印者，是水暖行业翘楚，身家几十亿，富足对他而言是本该是水到渠成的回报，而不是浪费，但他依然认为，有钱就应该花在有意义的地方，所以每年赞助很多大学生，直到大学毕业，这些年捐资已超千万元。

　　商报记者：2012年9月，您当选为福建省水暖卫浴阀门行业协会第三届理事会会长，对于这个平台发挥的作用，您有什么感悟?对整个行业的提升，您有些什么样的规划?

　　王建业：我身边有很多本行业出色的企业家朋友，但我从来不动员他们加入协会，我希望他们主动发现，并且觉得真正有需求才申请加入进来。比如最实际的一点，协会对所有会员而言首先是一个增加信用的平台，银行贷款跟民间借贷的利息差是看得见的。

　　对我而言，第三届理事会会长是一种荣誉更是一种责任。在今后的五年里，我们会加强会员单位之间、同行业间的交流学习;加强协会自身建设，加强秘书处工作，建立专家人才库，做好制度建设。

　　商报记者：在企业壮大过程中，您一直很关注公益，据了解，您曾先后向泉州、南安两级事业单位捐资几千万元，以及全国性的一些公益活动，常常活跃着辉煌的身影，是什么力量让您如此热衷公益慈善事业?

　　王建业：我是吃过苦的人，知道财富的来之不易。如果我赚了100元钱，95元我都愿意回报社会。我的财富来源于社会，也应该服务于社会。公益不能只靠抛头露面捐钱，在生活中，我也坚决反对浪费，这是社会责任的第一步。现在还有很多人没饭吃，根据一项统计，中国的浪费足以养活3亿人。对于子女，我同样是这样要求的，通过他们亲身参与公益活动，参与红十字会工作，跟踪资助大学生等事宜将公益做成终生的事业。

来源：泉州商报 责任编辑：hgj001