郑捷：主要是在品牌提升和产品提升方面。

　　2009年，安踏签约中国奥委会成为合作伙伴，获得包括温哥华冬奥会、广州亚运会、伦敦奥运会在内的11项国际顶级赛事的营销传播资源，为安踏品牌再获提升奠定基础。此外，还获得以中国奥委会、中国体育代表团为核心的庞大市场开发资源，围绕中国奥委会合作伙伴身份陆续进入新的营销资源，将奥运营销资源最大化，以切实提升品牌影响力和发展空间。

　　与中国奥委会及中国体育代表团的合作为安踏提供了理想平台以研发先进技术及物料，为日后将新技术用在大众市场的体育用品建立良好基础。2010年，安踏于市面上推出超过2100款新鞋，3700款服装及2000款配饰，以满足不同消费者的喜好及需求。在过去的一系列赛事中，安踏凭借持续有效的宣传攻势，强化了安踏与中国奥委会及中国体育代表团的关联度，拉近与大众的距离。

　　记者：未来几年安踏的企业发展(品牌建设)有哪些规划?

　　郑捷：首先是加强科技研发，持续提升品牌美誉度。

　　2005年安踏斥资3000多万元，率先在国内成立了第一间运动科学实验室，依据运动员的身体数据进行运动科技和功能设计的开发。时至今日，实验室贡献了超过40项国家级专利技术。2009年12月，安踏运动科学实验室被国家发展和改革委员会认定为“国家级企业技术中心”，这是中国体育用品行业第一家也是至今为止唯一一家获得国家认定的国家级企业技术中心。多年来，安踏一直注重在研发方面的投入，研发设计费用从1991年的200万，到现在每年不低于年收入3%的2个多亿，增长了近100倍。到目前为止，国家关于运动科学的，比如说运动服装、运动鞋品的标准，有相当比例是出自安踏运动科学实验室。安踏运动科学实验室已经将“舒感胶”“专业运动员脚型数据库”“人体工学的立体裁剪”等新技术实际应用，为消费者提供了最优质、最专业的运动装备 其次，将进一步丰富儿童、女子系列、运动生活等产品线。

来源：晋江经济报 责任编辑：阮李理