在少儿图书市场繁荣发展的同时，我们必须要注意，现在少儿出版已经出现一种隐忧：拼规模、比码洋，回避质量和效益，还处于粗放管理的状态。需要少儿出版人思考的问题是：一、从上世纪80年代到今天，仍然摆在书架上的少儿书有几本?二、每一家出版社，单品码洋贡献率是多少?单品利润贡献率是多少?如果光有码洋规模，没有质量效益，我们少儿出版社能走多远?可持续发展的路径在哪里?三、整个少儿出版界还在靠传统赢利模式经营，在互联网时代，各少儿社的研发能力，应变能力还很弱，产业链经营模式离我们还很遥远，我们如何改变这种现状?针对这些问题，少儿出版界必须积极探索以质量和效益为前提的稳健的可持续的发展模式。

　　只有清晰的产品发展战略，才能有质量效益。纵观世界一流的出版企业，都有自己标志性的强势品牌产品和标志性的企业品牌特色。出版社必须根据市场的变化、读者的多元需求和阅读欣赏习惯，明确适合自己的企业发展战略、产品战略、营销战略定位。跟风冒进，做不出精品，更不能形成企业的强势品牌。而很多有着自己明确战略定位的出版社，经过多年的发展，都已经形成了自己的品牌产品，并逐渐构筑起自己的企业品牌形象。只有出精品，只有保质量，才能有效益。

　　只有严把选题论证关，才能有质量效益。人海战术、书海战术，也许能够在短时间内提高市场占有率，但要真正树立起自己的强势品牌产品，构筑起自己的产品竞争壁垒，还是要坚持自己的出版追求和定位。经营好的出版社都是严格筛选选题，优中选优，精中选精，把每一个图书系列都打造成品牌。比如美国学者出版社就是因为出版了“哈利·波特”系列而创造了丰厚的效益。新蕾出版社的“国际大奖小说”系列，中少社的“小淘气尼古拉”系列、“林格伦”系列都是特色鲜明的精品，品种不多，但效益好，会有很长的生命力。

　　只有做好品牌产品的维护，才有质量效益。出版社在成功打造品牌图书之后，只有进行持续不断的营销宣传和品牌维护，巩固图书产品的市场地位，使品牌图书反过来塑造企业品牌形象，才能形成企业品牌形象和图书品牌的良性互动。例如，浙少社在推出“冒险小虎队”系列取得巨大成功后，不断地扩充这一品牌的产品线，推出超级版、超级成长版、女生版冒险小虎队，巩固“冒险小虎队”系列图书市场品牌地位。浙少社、接力社的企业品牌也分别在这些品牌图书的市场影响中得到不断强化。

　　只有将原创作为重中之重，才有质量效益。出版社的品牌和国际影响力，很大程度上依赖于对原创作品品牌的打造，要靠具有自主知识产权的图书走向世界，而作家的作品大多只有在本土产生了一定的影响，才有可能产生国际影响。如曹文轩、秦文君在国内都是具有广泛影响力的作家。他们的作品，如曹文轩的《草房子》，秦文君的《男生贾里》《女生贾梅》等都是首先在国内取得了非凡的市场业绩和各种奖项，并陆续被改编成电影、电视剧、动画片、舞台剧等形式，使文本以多种媒体形式呈现，扩大了作品的传播力、影响力，提升了作家的知名度和影响力后，引起了国外出版机构的关注，从而实现版权输出，产生国际性影响。很多出版社也正是凭借这些品牌作品在国际上逐渐形成并扩大自己鲜明的企业品牌形象的。如出版《草房子》的苏少社凭借大量优秀的原创图书出版成为国内原创儿童文学基地之一。由此可见，少儿出版产业只有练好内功，不断提升营销创新能力，力求优秀原创儿童图书在本土实现两个效益的最大化，打造品牌作品、品牌作家，才能为原创儿童文学图书走向世界提供坚实的基础。

　　(作者系接力出版社社长)

责任编辑：林煜炫