近日，记者走访石狮一些服装企业了解到，元宵节过后，不少服装企业的大部分一线员工已经返厂上班，老员工对企业的归属感都比较强。

    尽管如此，企业主表示，新员工的招聘形势仍然比较严峻。老板们认同的一点是，只有让员工赚到钱并且提供良好的工作环境，才能留住基层员工；而对高管而言，除了股权、利润分成等激励外，企业也要创新机制，给高管一定的压力，让他们在经济上和心理上真正与企业共进退。

    让员工真正赚到钱

    新年刚过，华奇企业董事长黄莎莉就赶去美国参加了一场面料主题的大型展会，尽管人在美国，黄莎莉对企业员工的到岗和返工情况十分关注。“今年新员工的招聘形势比较不容乐观，近年来，招新工人并不容易，尤其是年轻员工，比较不稳定。”黄莎莉说，“不过，公司新年过后的用工情况基本稳定，除了一小部分因为结婚还没有回来，老员工基本回来了，返厂率应在90%以上。”

    而传承服饰总经理王永刚说，虽然目前企业员工的到岗率只达到60%左右，但是“根据往年的经验，农历正月底员工们基本上会回来，届时到岗率应该会达到90%以上”。据王永刚介绍，传承服饰每年都通过各个组长、车间主任等带队到家乡或熟悉的地方去招工，“熟人介绍更有效”。王永刚说，对积极落实公司招聘政策的一些班组长、车间主任以及一线员工等，“会象征性地给予一些奖励，但这不是解决招工问题的关键，最重要的还是让员工们真正挣到钱。”

    对于如何留住一线员工，黄莎莉也认为，让员工们赚到钱才是硬道理。此外，企业要给员工提供比较好的工作环境，“企业的订单要充足，给工人安排的休息时间也要相对有保证，这样员工才会逐步认可企业。”黄莎莉说。

    单靠股权难绑定高管

    除了一线员工，最近泉州体育服饰企业多位高管离职的消息也引起了媒体的关注。据了解，除了行业低迷的大环境外，家族派系纷争、竞争企业之间“挖角”行为等都成为高管队伍不稳定的重要因素，企业该如何留住和稳定高管队伍？

    在采访过程中，记者了解到，不少企业普遍采用了股权激励或者利润分成等办法，但是专家认为：“问题的关键不是这些办法有没有用，而是如何用好这些办法。”

    “高管们辛苦了一年，每年年底公司都会给他们一定的利润分成，让大家更有干劲。”华奇董事长黄莎莉说。而传承服饰自去年投身电子商务以来，也引进了一些电商领域的高管，“公司会以比较合理的方式和高级管理人员进行合作，特别是在股权激励方面，目前正在探索适合彼此的一些方法。”

    一位不愿透露姓名的泉州某企业高管对记者说：“公司准备上市了，老板也答应会给一些股权，但是必须自己花钱买，我觉得这并不是很有吸引力，老板的目的无非是想通过这种方式留住我们。”

    对此，佐谋管理咨询公司的一名高级顾问分析：“当前，单纯的股权激励效果已经不像几年前那么好了，高管往往会有自己的风险测算以及职业生涯规划，企业通过单纯卖点股权就想留住高管好几年是不现实的，这方面老板们恐怕还要多摸索一些办法。”

来源：泉州晚报 责任编辑：艾玛