事实上，“好产品的七标准”只是柒牌集团新近提炼出的企业文化中的一项。近日，柒牌集团正式对外发布了“柒文化”，从七个方面全面阐释了柒牌企业文化内涵。

柒牌用质量月活动践行“柒文化”。 (郑翔/摄)

历时近3个月的福建柒牌集团有限公司“首届质量月活动”正在如火如荼地进行着。专门成立质量月活动委员会，上至高层，下至每一名基层员工全员参与，定期总结，分析活动成效……“这是柒牌有史以来在质量方面声势最为浩大，执行最为系统全面的一场活动。”柒牌集团副总经理施丽贞表示。

柒牌集团办副主任戴辉进一步补充，其实质量月活动是一个载体和平台，该活动的推出是为了宣贯柒牌最新提出的“好产品七标准”，更是对该公司“五七文化”的践行和推广。

用活动践行“好产品的七标准”

柒牌标准化管理部经理胡军介绍，柒牌首届质量月活动分为活动准备期、实施期和总结期三个阶段，整个活动从8月初启动将延续到10月初。

柒牌的所有部门全部参与到了质量月的活动中来，并从各个中心抽调人员组成活动委员会，各委员在所辖管理层组织成立活动小组，由委员任组长。活动初期，该公司特地召开了动员大会，进行全员宣誓，针对各自岗位职能的不同，为确保工作质量进行宣誓。

同时，通过多种形式开展质量月活动。“有奖质量问答是推动全体员工积极参与的最佳方式。”胡军介绍，“有奖质量问答”主要通过问卷的形式，要求柒牌全体员工都答卷，然后从中随机抽取100份进行评奖，优胜者就可获得相应奖品。

接下来，柒牌还将每周、每月、每季度、每年度评选“质量标兵”，同时评选“优秀质检员”“优秀班组长”“质量管理先进个人”“质量管理先进集体”，结合产量和质量等多个因素进行综合评定，在公司内部梳理质量标杆。

“为了确保活动效果，活动委员会每周都会召开一次总结会，汇报每周活动的推进情况，总结优点和不足，统计数据以便最终进行分析。”胡军表示。

“开展质量月活动的目的，是为了在柒牌公司内部营造人人重视质量的氛围，在员工中牢固树立质量至上的理念，从而为2011年柒牌年度质量目标的实现奠定良好的基础。”戴辉表示。

戴辉介绍，在柒牌刚刚结束的订货会上，柒牌集团董事长洪肇设刚刚提出了“好产品的七标准”：颜色好、质地好、款式好、版型好、品位好、看也好、摸也好。

“洪肇设董事长告诉所有经销商和代理商，开发好产品、选择好产品是有规律、有标准可循的，标准就是上述提出的‘七个好’。能够生产出好的产品取决于厂家，取决公司内部各个部门的高度重视和配合，‘首届质量月活动’的开展正是为了确保公司提出的‘好产品七标准’。”戴辉表示。

来源：晋江经济报 责任编辑：徐毓昭