复盘谋发展，实干谱新篇。8月13日，晋江产业集团召开2025年上半年工作会议。集团本部及权属子公司全体员工参加。集团党委书记、董事长丁永贵出席。

会议传达学习省委、泉州市委、晋江市委上半年工作会议精神。集团办公室主任林雪瑜通报了集团持续深化拓展“争优、争先、争效”行动开展情况报告。

会上，集团办公室、计划财务部、芯未来公司代表依次汇报2025年上半年工作情况。围绕经济指标完成情况、重点项目推进、管理优化等内容亮成绩、找不足、提对策，相关部门及子公司进行书面汇报。集团各分管领导结合汇报内容逐一点评，既肯定成绩，又直击短板，要求各部门、子公司紧盯问题抓整改，聚焦重点求突破，确保全年任务高质量完成。

上半年，集团坚决贯彻晋江市委、市政府工作部署，持续深化拓展“深学争优，敢为争先，实干争效”行动及“1+6”专项行动，紧扣“培育发展晋江产业”核心使命，深入践行“13137+411”发展战略，以“降本提质增效”为主线深耕发力，在资本运营、产业投资、招商引资、项目攻坚、资产盘活、乡村振兴等重点领域协同攻坚、全面突破，取得显著成效。另，集团主要经营指标保持两位数增长，合并总资产348.22亿元(比增22.82%)，营业总收入3.69亿元(比增45.27%)。资本运营成效显著，集团及下属晋尚控股公司信用评级跻身国内企业信用等级第一梯队;融资成本持续压降，节约财务费用约1亿元;获得国家发改委批准发行境外债3亿美元，争取专项债数十亿元持续投入南翼国家高新区和晋东新区标准厂房、基础设施建设。招商引资取得突破性进展，项目签约21个，总投资79.76亿元，完成年度签约目标175%;通过建设招商载体(产业社区)、招商飞地、经营运作市招商公司、参与设立市场化招商基金等方式，全生命周期、全链条做好招商服务工作，为产业升级注入强劲动能。项目建设提速增效，芯智造产业园二期A、B标段(职工公寓)基本完工;晋东鞋服产业园一期桩基施工有序开展、二期项目完成立项;灵源先进产业科创园完成施工招标;集成电路芯华里邻里中心已启动商品房预售，停车楼投用;渔港、肉品加工、光伏、充电桩等乡村振兴及民生项目正在加快推进，建设步伐稳健有力。资管水平有效提高，经营性房产出租去化22.11万平方米，实现租金收入2314.31万元;扎实落实资产分类盘活专项行动，完成98宗闲置资产“一宗一策”方案制定，通过多举措、多路径成功盘活闲置土地140.55亩、闲置房产387.75平方米，挂网年租金不少于836.56万元，让沉淀资产焕发新活力。深化党建引领，优化调整集团党委支部架构，新成立芯未来、晋尚2个权属党支部，完成集团总部支部、集成电路支部支委会的换届选举工作，实现党组织全覆盖。围绕中央八项规定精神扎实开展学习教育，针对问题开展全面自查，推动建章立制12份。

集团总经理丁奕龙围绕下半年工作提出要求：

1 聚焦经营指标，确保完成全年目标

要求紧盯营收、利润等关键指标，强化预算执行和动态管控，确保超额完成年度目标任务。

2 强化产业投资，培育新增长点

深入研究行业动态，提高项目研判和策划能力，重点布局半导体、医疗健康等战略性新兴产业，推动产业转型升级。

3 加快项目建设，增强发展后劲

压实项目主体责任，强化运行调度机制，倒排工期、挂图作战，确保芯智造产业园二期项目、东石二级渔港、晋东新区高端住宅等重点项目早落地、早投产、早见效。

4 提升资产运营效率，盘活存量资源

加强经营性资产精细化管理，加快推动闲置资产高效盘活，提高资产周转率和收益率。同步强化全流程管控，严格规范采购管理、股权运作等重点环节，并持续夯实安全生产责任体系，确保资产运营安全高效、稳健有序。

5 深化合规管理，筑牢风险防线

持续推进2025年度深化国企治理体系专项整治工作，全面完善合规管理体系建设，重点修订《集团合规管理手册》，细化业务流程和操作规范，确保各环节、各领域有章可循、有规可依。

6 加强内部审计，提升监督效能

坚持问题导向与目标导向相结合，聚焦投资决策、招投标、资金管理等关键业务和重要环节，强化审计整改“回头看”，以审促改、以审促管。

晋江产业集团党委书记、董事长丁永贵在总结讲话中强调：

一是强运营，提质增效促发展

要聚焦集团战略目标，强化资本运作效能，全面提升核心竞争力，以年度经营目标为导向，紧盯营收增长、利润提升、项目落地等关键指标，优化资源配置，推动经营效益持续提升。坚持市场化运作、精细化管理，在拓市场、优结构、控成本上精准发力，确保全年目标任务高质量完成。

二是抓效益，开源拓渠稳增长

坚持“巩固存量、拓展增量”双轮驱动，在深耕传统主业市场的同时，前瞻布局新兴业务领域，一方面要筑牢基本盘，强化基础设施、产业升级、民生保障等重点领域项目深度开发;另一方面要培育增长极，敏锐把握行业趋势，加快布局战略性新兴产业，持续优化业务结构。要抢抓政策窗口期，用足用好政策性金融工具，重点争取农发行低效用地盘活专项贷款、国开行债务置换等融资支持，为业务拓展提供充足资金保障。

三是盘土地，聚焦资源挖潜力

加快推进存量土地与低效用地整理，建立动态管理台账，分类制定开发策略，一方面不断加大土地收储力度，主动对接上级国土空间规划，争取将低效地块纳入政府土地收储计划;另一方面创新土地运作模式，科学研判市场形势，适时按市场化方式参与土地市场，合理把握房地产开发节奏，优化成本、加速去化，确保项目收益达标。

四是活资产，优化配置增价值

坚持盘活存量与做优增量相结合，加快闲置资产分类处置，创新盘活机制，通过租赁经营、资产置换、联合开发等市场化方式，推动低效资产高效转化;聚焦产业园区等重点资产，突出市场化导向，深化招商运营，提升资产经营效益;完善资产全生命周期管理体系，重点推进产权确权办证，实现“一资产一档案”精细化管理，为资产资本化运作夯实基础。

五是控支出，精细管理降成本

以“全员参与、全程管控、全面覆盖”为原则，实施精益成本管理，压缩人员管理支出。强化全流程优化，完善合规风险防控体系，重点防范投资决策、招标采购等领域风险，确保各项经营活动依法合规;深化纪审协同联动，全方位抓好重点领域审计监督，抓实审计问题整改，切实发挥防风险、控成本、促规范的监督保障作用。

六是强党建，提高站位展担当

深化集团“领投羊”党建品牌建设，促进党建与生产经营工作深度融合，在集团重点工作、重大项目建设中发挥党建引领作用，推动形成上下联动、担责尽责、齐抓共管的党建工作格局;加强意识形态阵地管理，坚持正确舆论导向，聚焦集团重点亮点工作，挖掘新闻素材，策划宣传报道;持续锻造干部队伍，推进集团重点领域人才集聚阵地建设，通过培训、引进人才等方式提升专业素养，打造一支懂产业、懂投资、懂运作的专业化复合人才队伍。

此次会议既是总结会，更是动员会。晋江产业集团将以此为契机，以“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的作风，奋力完成全年各项目标任务，确保“十四五”收好官、“十五五”谋好篇。

来 源：晋江产业集团
责任编辑：苏慧敏